الرئيسية └استراتيجيات التسعير وقنوات التوزيع في الضيافة "قنوات التوزيع" └الدرس 3.1: التسعير بناءً على التوقعات

استراتيجيات التسعير وقنوات التوزيع في الضيافة "قنوات التوزيع"

0 %

تم الإكمال

محتوى الدورة

الدرس 3.1: التسعير بناءً على التوقعات

10 XP
السابق التالي
ملء الشاشة مشاركة

This 14 lesson course is designed to provide you with a basic understanding of supply and demand economics, the frameworks behind various common pricing strategies, typical ways in which prices are set in hospitality and the distribution channels used for product promotion in the industry. Gain Certification at: https://www.dct-online.com/course/pricing-strategy-distribution-channel #hotel #revenue #pricing #Dubai #college #tourism

التقييم
0 0

لا توجد تعليقات حالياً.

المشاركة في الدورة
لتكون أول من يترك تعليقاً.

1. ما هو مفهوم "Forecast Based Pricing" في قطاع الفنادق؟
أ) تحديد الأسعار بناءً على المنافسة في السوق. ب) تحديد الأسعار بناءً على توقعات الطلب المستقبلي والاتجاهات السوقية. ج) تحديد الأسعار بناءً على تكلفة التشغيل فقط.
2. ما هي البيانات الرئيسية التي يعتمد عليها التسعير بناءً على التوقعات في الفنادق؟
أ) معدلات الإشغال السابقة، الاتجاهات الموسمية، وبيانات السوق المستقبلية. ب) الآراء على مواقع التواصل الاجتماعي فقط. ج) أوقات العمل الخاصة بالفندق.
3. كيف يمكن للتسعير القائم على التوقعات أن يؤثر على الإيرادات؟
أ) يمكن أن يؤدي إلى زيادة الإيرادات من خلال تحديد الأسعار بناءً على فترات الطلب المرتفع. ب) يؤدي إلى تخفيض الإيرادات نظرًا لاعتماده على الأسعار الثابتة. ج) لا يؤثر على الإيرادات بشكل ملحوظ.
4. لماذا تعتبر مرونة التسعير مهمة في استراتيجيات "Forecast Based Pricing"؟
أ) لأنها تمكن الفندق من تعديل الأسعار حسب الطلب الحالي والتوقعات المستقبلية، مما يزيد من الاستفادة. ب) لأنها تقلل من التكاليف التشغيلية للفندق. ج) لأنها تحدد أسعارًا ثابتة لمدة عام كامل.
5. ما هي إحدى الفوائد الرئيسية لتطبيق التسعير بناءً على التوقعات في الفنادق؟
أ) القدرة على الاستجابة للتغيرات المفاجئة في السوق وزيادة نسبة الإشغال. ب) تقديم أسعار ثابتة للجميع دون الحاجة لتعديلها. ج) تجاهل المنافسة والتركيز فقط على خدمات الفندق.